La direction générale des finances publiques est une direction à réseau implantée sur l’ensemble du territoire, au travers des directions régionales et départementales des finances publiques, et de ses directions nationales et spécialisées, qui compte 95 000 agents.

Les missions de la DGFiP sont larges et au cœur des politiques publiques : collecter et recouvrer l’impôt en assurant le meilleur service aux usagers, lutter contre la fraude fiscale, tenir la comptabilité de l’État et des collectivités et établissements publics, offrir des prestations d’expertise et de conseil financier aux collectivités et aux entreprises, contrôler et exécuter les dépenses publiques, concevoir et élaborer les textes législatifs en matière fiscale.
Elle assure également la gestion de plusieurs régimes de retraites et d’invalidité de l’État et pilote la stratégie immobilière de l’État.

Les directions territoriales des finances publiques exercent ces missions au plus près et au bénéfice des usagers, particuliers et professionnels, et de ses partenaires publics et privés.

La direction départementale des Finances publiques de l'Aube compte 368 emplois.

Elle dispose de 12 services territoriaux (service des impôts des particuliers départemental, service des impôts des professionnels départemental, pôle de recouvrement spécialisé, pôle unifié de contrôle, service de publicité foncière et de l’enregistrement, service départemental des impôts fonciers, 3 services de gestion comptable, paierie départementale et trésorerie hospitalière de l’Aube) pilotés et animés par les services direction.

La DGFiP dispose d’un cadre d’objectifs et de moyens qui fixe une stratégie ambitieuse de transformation, de qualité de service et de productivité, portée par l’ensemble des métiers.
Un nouveau réseau de proximité (NRP) a été déployé à la DGFiP sur la période 2020/2023.
Cette démarche a notamment été traduite par la création de points de contact de proximité plus nombreux pour les usagers et des prestations de conseil au plus près des besoins des collectivités locales.
Dans le secteur public local, cette réforme se traduit par l’émergence de deux nouveaux acteurs, le conseiller aux décideurs locaux (CDL) et le service de gestion comptable (SGC). Ils se substituent aux trésoreries de petite taille et ont vocation à travailler ensemble, au bénéfice des collectivités locales.

Le service de gestion comptable (SGC) dirigé par un comptable, assure la gestion budgétaire et comptable des collectivités de son périmètre.
Le CDL a vocation à prendre en charge le conseil aux élus et porte la nouvelle offre de service destinée aux collectivités locales. La mission de conseil aux élus se trouve ainsi renforcée par la nomination d’un cadre expert dédié à cette fonction s’y consacrant exclusivement et qui devient l’interlocuteur privilégié des collectivités (élus et services).
Le CDL assure une mission de conseil de trois niveaux : régulière suivant les échéances annuelles rythmant la vie de la collectivité, thématique en fonction de l’actualité des réformes et personnalisée en fonction des besoins des collectivités.

Les missions du CDL sont assurées en propre ou en lien avec le SGC :
– conseil budgétaire et comptable ;
– conseil en matière de dépenses ;
– conseil en matière de recettes ;
– conseil financier ;
– conseil fiscal ;
– conseil économique et patrimonial ;
– conseil en réingéniérie des processus.

Le CDL est rattaché hiérarchiquement à la Direction. Il dépend – au sein du Pôle Services au Partenaires publics - de la division Pilotage et Animation du conseil aux collectivités locales dirigée par une inspectrice principale. Le périmètre géographique sur lequel le CDL exercera ses missions est celui des communautés de communes d’Arcis/Mailly/Ramerupt et des Portes de Romilly-sur-Seine (47 communes).
Il sera rattaché au SGC de Romilly-sur-Seine.

Au sein de la DGFIP, l’emploi est calibré « inspecteur/trice des Finances publiques ».
Pour les candidats fonctionnaires, il conviendra de détenir un grade équivalent (attaché). Selon le corps d'origine détenu, le recrutement pourra s'effectuer dans le cadre d'un détachement à équivalence de grade avec celui détenu dans l'administration d'origine et à l'échelon comportant un indice égal ou immédiatement supérieur à celui détenu précédemment, d'une affectation ou d'une PNA.
Pour les candidats non fonctionnaires, la rémunération proposée sera déterminée en fonction notamment du niveau de diplôme et de l'expérience professionnelle du candidat.

Le CDL est un cadre itinérant. Il intervient sur le périmètre des communautés de communes et à ce titre est le correspondant des élus des communes constituant la communauté de communes et du président de cette dernière. Il dispose d’un espace de travail au sein du SGC de rattachement. Le CDL, en qualité de nomade, pourra effectuer une partie de ses tâches en télétravail, sous réserve de l’accord de son supérieur hiérarchique direct. Il est équipé du matériel utile à l’exercice de sa mission : smartphone, ordinateur portable (avec connexion nomade).
Afin d’accompagner les CDL dans leur prise de fonction, une formation socle de 5 jours est dispensée à tout nouveau CDL.
Il est soumis au respect des règles de confidentialité et de déontologie.

Ce poste requiert les qualités suivantes :
- appétence pour la mission de conseil et le contact ;
- qualités rédactionnelles, d’analyse et de synthèse ;
- sens de l’anticipation, réactivité, force de proposition, pragmatisme ;
- intérêt pour l’actualité économique et politique locale ;
- sens du relationnel et diplomatie, aptitude au dialogue et aisance en expression orale ;
- capacité à travailler en autonomie tout ensachant mobiliser l’information auprès de services compétents ;
- disponibilité.

Compétences requises :
- Connaissance du secteur public local (environnement, métiers, applications, principes comptables, compétences fiscales) ;
- Maîtrise des outils bureautiques

Pour les candidats non fonctionnaires, le recrutement sera établi dans le cadre l’article L332-2-2° du CGFP sur la base d’un CDD de 3 ans.