La DGAFP conduit la politique des ressources humaines de la fonction publique. Rattachée depuis 2020 au ministère de la transformation et de la fonction publiques, elle assure principalement les missions de coordination des politiques RH de l’État et des fonctions publiques territoriale et hospitalière et d’animation du dialogue social. Il lui revient ainsi d’assurer la cohérence entre les trois versants de la fonction publique et de conduire les chantiers RH interministériels et inter-fonction publiques.

Elle est au cœur des échanges d’expériences et d’informations et en première ligne dans les défis à relever afin de garantir l’unité de la fonction publique, favoriser la mutualisation des bonnes pratiques, faire progresser le service public dans tous les domaines liés à la gestion des ressources humaines.

La sous-direction du recrutement, des compétences et des parcours professionnels (SD2) anime le dialogue RH avec les administrations sur leur politique d’identification, de développement et de valorisation des compétences. Elle pilote les politiques de recrutement, de formation, de mobilité et d’accompagnement des parcours professionnels. Elle promeut également l'égalité professionnelle, la diversité et la prévention des discriminations dans la fonction publique et accompagne les administrations dans la mise en œuvre de toute action utile dans ces domaines. Elle coordonne la GPEEC dans la fonction publique et accompagne le développement des filières professionnelles.

Au sein de la sous-direction du recrutement, des compétences et des parcours professionnels, le département de la mobilité et des parcours professionnels (MOBI) compte 12 agents, dont 2 apprentis. Il définit des orientations en matière de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences, de mobilité et d'accompagnement des parcours professionnels et propose aux employeurs des méthodes et outils, y compris numériques, sur ces périmètres. Il assure le conseil et l’expertise juridique sur les positions statutaires et les mobilité dans la fonction publique et entre les secteurs public et privé. Il veille à la transparence des procédures de mobilité et des vacances d’emploi et assure la gestion de la plateforme "Choisir le service public". Il assure la professionnalisation du conseil en évolution professionnelle et anime, au niveau interministériel, les réseaux des conseillers en charge de l’accompagnement professionnel. Il accompagne les administrations en leur proposant des dispositifs et outils d’évaluation des compétences et de gestion personnalisée des parcours professionnels.

Le renforcement de l'accompagnement des agents dans leur évolution professionnelle est un enjeu important pour la fonction publique. Levier essentiel pour dynamiser les carrières, développer des parcours plus diversifiés et répondre aux aspirations des agents, l’accompagnement est aussi une solution concrète à la recherche de compétences pour exercer les missions de service public dans tous les territoires. Il appuie les politiques RH des employeurs publics, notamment en faveur de la mobilité et de l'attractivité.
Afin de répondre concrètement à ces enjeux, une stratégie interministérielle (SIAMEP) a été élaborée afin notamment de favoriser un meilleur accès des agents à une offre de services sur tout le territoire, de renforcer la qualité de l'accompagnement en professionnalisant les acteurs mobilisés pour accompagner, et proposer de nouveaux dispositifs pour vérifier les projets en situation réelle de travail et favoriser le co-développement des projets. Le chef de projet « Accompagnement des parcours professionnels » est chargé de :
- piloter les travaux de son périmètre en lien notamment avec les ministères, les PFRH, les bureaux et partenaires de la DGAFP et en mobilisant des méthodes et des postures de travail adaptées (gestion de projet, co-construction, rôle de facilitateur).
- co-animer les réseaux de l'accompagnement au sein des ministères et des PFRH en mobilisant des techniques adaptées au public et à l'objectif (ateliers collaboratifs, Fabrique de l’accompagnement, séminaire, communauté en ligne etc.).
- favoriser le déploiement optimal des dispositifs d'accompagnement des agents (exemples : période d'immersion professionnelle, Bilan de parcours professionnel).
- faire le bilan des actions menées dans le cadre de la Siamep dans la perspective du plan à venir.
- contribuer à la production de contenus sur ses sujets sur le site « Choisir le service public ».
- suivre les expérimentations d’accompagnement visant à diversifier les parcours professionnels sur les bassins de vie et d’emploi des agents dans le cadre du projet territorial RH de l'Etat, incluant les CLEP et CREP.
- assurer la mise en œuvre opérationnelle des parcours de professionnalisation interministériels élaborés par la DGAFP aux acteurs de l’accompagnement dans le cadre du schéma directeur de la formation.
- contribuer aux travaux de rédaction institutionnelle liés au développement des politiques d’accompagnement des parcours professionnels et de mobilité.

La conduite de ces projets suppose une capacité à mobiliser des acteurs très divers, à animer des collectifs et à imaginer des solutions pour répondre aux besoins des acteurs de terrain. Elle suppose également d'être sensibilisé et d'avoir une appétence pour les sujets et politiques RH.

conduite de projet; animation de réseau; communication, politiques publiques; ressources humaines

L 332-2