La direction interministérielle de la transformation publique (DITP) assure la mise en œuvre effective des priorités de l’action gouvernementale pour :

• Piloter le déploiement des réformes par l’impact et les résultats ;
• Territorialiser l’action publique en responsabilisant les acteurs de terrain ;
• Améliorer la qualité et l’accessibilité des services publics ;
• Simplifier la vie des Français et des agents publics ;
• Améliorer l’efficience de l’action publique.

La DITP accompagne également les administrations dans leurs transformations à fort impact avec l’Agence de conseil interne de l’État, les laboratoires interministériels d’innovation territoriale, le Campus de la transformation publique, le centre interministériel de la participation citoyenne, le Fonds pour la Transformation de l’Action Publique.

 Notre objectif : une action publique plus proche, plus simple et plus efficace.

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Le Service Innovation de la DITP rassemble des expertises en design de services, intelligence collective, sciences comportementales, innovation managériale, et participation citoyenne. Il met ces expertises au service des administrations pour leurs projets de transformation et a vocation à diffuser, valoriser et promouvoir la culture et les outils de l’innovation publique au bénéfice des agents et des usagers.

Il pilote également une vingtaine de laboratoires d’innovation territoriale placés auprès des préfets de région sous la responsabilité des Secrétaire généraux aux affaires régionales (SGAR), et anime un réseau de plus d’une centaine de Laboratoires d’innovation publique. Ces Laboratoires, centres d’expertises mutualisées (coaching et accompagnement de projets, design de service, intelligence collective, participation citoyenne…), sont actifs sur l’ensemble du territoire et travaillent de concert, de manière décloisonnée et collaborative, à l’amélioration et à la transformation de l’action publique avec la société civile (usagers, citoyens, associations, élus, entreprises).

Sous l’autorité du Chef du service Innovation, le/la Responsable du pôle a la responsabilité des missions suivantes :

1.    Mise en œuvre et suivi des projets et actions mobilisant l’intelligence collective et le coaching de transformation au service des administrations de l’État et de la réussite de la feuille de route du gouvernement :

-          Accompagner les administrations sur les sujets à fort enjeu (et encadrement des équipes projet), et notamment les priorités du gouvernement ; simplification de l’action publique ;

-          Planifier et organiser les travaux du pôle en cohérence avec les priorités d’action de la DITP.

2.    Assurer la responsabilité managériale du pôle composé de 5 agents et la diffusion de ces compétences au sein de la DITP :

-          Management d’équipe : accompagnement collectif et individuel des chefs de projet et directeurs de projet du pôle ;

-          Accompagnement de la montée en compétences des facilitateurs au sein de la DITP.

3.    Superviser les facilitateurs relevant de la DITP et mis à disposition des laboratoires interministériels d’innovation territoriale :

-          Assurer l’autorité fonctionnelle, en lien avec leurs supérieurs hiérarchiques directs au sein des SGAR, des agents dédiés à l’intelligence collective dans les laboratoires territoriaux ;

-          Participer au recrutement, à la montée en compétence et à l’animation des emplois relevant du plafond d’emploi de la DITP.

4.    Faire grandir et animer les communautés de pratiques en matière d’intelligence collective et de coaching de transformation, et diffuser ces compétences au sein de l’État

-          Définir le parcours de formation à l’intelligence collective (facilitation, codev, coaching de transformation, médiation de projet) ;

-          Construire et mettre en œuvre un plan de formation annuel dans le cadre du Campus de la transformation, et conception de dispositifs de perfectionnement et de formations de formateurs pour accélérer la diffusion de ces pratiques ;

-          Animer les communautés des facilitateurs (500 fin 2024), des co-développeurs (300 fin 2024), et des coachs de transformation au sein de l’Etat ;

-          Mobiliser ces communautés pour les mettre au service des porteurs de projet de transformation, à l’aide notamment d’une plateforme numérique d’appariement développée dans le cadre du Campus de la transformation ;

-          Proposer des formations à ces méthodes de transformation dans les écoles de formation initiale du service public ;

-          Superviser la production des guides et supports d’essaimage à destination des administrations (en central et services déconcentrés) en lien avec le Campus de la Transformation.

Déplacements en province réguliers.

Expertise avérée (12 ans d'expérience minimum) en facilitation, codéveloppement (plusieurs années de pratiques sur des formats variés avec un fort niveau d'exposition) et management d'équipe

Capacité à piloter de bout en bout des projets complexes et innovants avec des acteurs variés

Expérience en conception et conduite de dispositifs de formation (de débutant à expert) et de formation de formateurs

Très bonne connaissance du secteur public et expérience significative auprès d'acteurs publics

Charisme, sens de l'analyse, aisance relationnelle, pragmatisme et engagement

Art. L332-2 2° du CGFP