Au sein des ministères économiques et financiers, la direction générale des douanes et droits indirects (DGDDI) est une administration à réseau, présente sur le territoire métropolitain, en outre-mer et à l’international. Elle compte plus de 16 000 agents, qui exercent des missions variées dans le domaine du commerce international, de la lutte contre la fraude, ou encore des fonctions dites « supports ».

La direction interrégionale de Paris-Aéroports (DIPA) met en œuvre les opérations de dédouanement et de contrôle des voyageurs sur les 3 plateformes aéroportuaires de Paris : Roissy, Le Bourget, Orly. Les enjeux douaniers y sont élevés. Plus de 100 millions de passagers ont emprunté l’un des trois aéroports de la direction en 2024, Paris CDG étant la plus grande plateforme de correspondance aéroportuaire en Europe. Au niveau du transport de marchandises par fret, Roissy CDG se situe au second rang européen pour le fret traditionnel, le fret express et le fret postal.

Au 01/01/2025, la direction compte 1636 effectifs de référence regroupés dans les services rattachés directement à la Direction Interrégionale (DI) ainsi que dans 3 Directions Régionales (DR) (Roissy Fret, Roissy Voyageurs et Orly).

La DI est composée de 6 pôles : un pôle logistique et informatique (PLI), un pôle Ressources Humaines (RH), un pôle pilotage, performance et contrôle interne (3PCI), un pôle prévention, un secrétariat général interrégional (SGI) et une recette interrégionale.

- La DR de Roissy Fret, composée principalement d’agents de la branche des opérations commerciales en charge du dédouanement des marchandises dans 13 bureaux et 1 pôle de gestion des procédures.
- La DR de Roissy Voyageurs composée principalement d’agents de la branche de la surveillance en charge du contrôle des voyageurs dans les terminaux (7 brigades des douanes et 5 services spécialisés).
- La DR d’Orly, composée d’agents des opérations commerciales et de la surveillance, en charge des contrôles sur l’aéroport d’Orly (1 bureau principal, 2 brigades des douane

Le pôle logistique et informatique (PLI) est un service directement rattaché au directeur interrégional de Paris-Aéroports.

Il est chargé de la programmation du budget, immobilière et des achats ainsi que de leur suivi et de leur exécution, des arbitrages de dépenses, de la déclinaison de la politique des achats (équipements et informatique), de la politique immobilière et de la politique de sécurité informatique.

Ce service, composé de 35 agents, est structuré autour de six cellules : budget, immobilier, achats / équipements, informatique, comptabilité, service technique de maintenance ayant compétence sur les sites de Roissy-CDG, du Bourget et d’Orly.

Le PLI assure la gestion budgétaire et logistique de deux unités opérationnelles : l’UO DIPA et l’UO ANDV/UIP.

Le service est implanté au siège de la DI, rue du Signe à Roissy (possibilité parking et accès RER B-CDG Val). Le STM est implanté dans le bâtiment 3.

La cellule achats / équipements est placée sous l’autorité du Chef du pôle logistique et informatique (PLI). Elle est composée de 7 agents et assure la dotation des services des Directions régionales Fret, Voyageurs et Orly en équipements et fournitures sur les domaines suivants : restauration-parking, parc automobile, achats/approvisionnement, destruction des marchandises saisies.

Au sein des achats/approvisionnement, le(a) responsable de cellule est également acheteur(euse) et approvisionneur(euse) .

Il(elle) reçoit les demandes des services via l’outil CHORUS-EB et assure leur approvisionnement. Pour ce faire il(elle) analyse les demandes, procède aux achats, soit par CHORUS CFO ou carte achat et gère les stocks. Il(elle) suit le budget propre à son portefeuille. Il(elle) peut être amené(e) à rédiger des marchés publics ou passer des marchés subséquents.

Responsable de la cellule achats / équipements

Il(elle) veille à la correcte organisation de la cellule conformément au projet de service et rend compte de son activité à la cheffe de PLI.

Il(elle) est le référent métier des nouveaux arrivants dont il accompagne la montée en compétences.

1) Gestion des matériels.

Fournitures de bureau
Gestion du parc des fontaines à eau
Gestion et achat des tampons adresse, cachets individuels et carte de visite
Gestion et commande des Cachets ND, Modèles « O », pinces à scellés et composteurs
Supervision des achats d’imprimés valeur et non valeur
Gestion des commandes de l’imprimerie nationale
Achat en magasin/par internet de certains produits
Matériel spécifique
Destruction de marchandises
Référent CHORUS-EB
Référent GEODIS
Préparation des commandes pour dotation des services

2) Chaîne de la dépense.

Suivi du process de la dépense publique (Demande d’achat, Engagement juridique, Service Fait, suivi des lignes budgétaires)
Suivi budgétaire (remplissage des tableaux de suivi des paiements, vérification des factures déposées dans la ZDEP56, interaction avec la cellule budgétaire)

3) Suppléance des collègues en leur absence conformément à l’OFN.

Permis B.

Déplacements fréquents.

Manutention d’objets parfois lourds et salissants.

L. 332-2 du Code général de la fonction publique