La DITP pilote le programme de transformation publique défini par le Gouvernement pour une action publique plus proche, plus simple et plus efficace, avec cinq objectifs :

• Assurer le déploiement effectif des priorités de l'action gouvernementale ;
• Territorialiser l'action publique ;
• Améliorer l’efficacité, la qualité et l’accessibilité des services publics ;
• Simplifier la vie des Français et des agents publics ;
• Aider les administrations à réussir leurs transformations.

Découvrir l’action de la DITP : modernisation.gouv.fr

Le Conseiller « politiques prioritaires du gouvernement », assiste et conseille le DITP sur la réalisation, jusqu’au dernier kilomètre, de la feuille de route du gouvernement.

Il a pour rôle d’identifier les éventuels risques de mise en échec, les points de blocage et les leviers de résolutions opérationnelles dans  une posture d’ingénieur du dernier kilomètre.

Dans le cadre de l’accompagnement des préfets et l’ensemble des équipes managériales associées, il sera chargé de :

• Veiller à la bonne mise en œuvre de la feuille de route dans le territoire régional qui lui sera confié dans une approche partenariale exigeante en lien avec les autorités préfectorales et l’ensemble du collectif managérial de l’administration déconcentrée de l’Etat : revue systématique des résultats et élaboration de notes d’analyse, visites de terrain, appui qualitatif aux projets locaux.

• S’assurer de la déclinaison des indicateurs de résultats et de performance au niveau territorial, participe aux travaux d’appropriation des enjeux portés par les PPG, et prépare les réunions interministérielles.

Dans le cadre du suivi d’un portefeuille de programmes prioritaires, il sera chargé de :

• S’assurer, en lien avec les directeurs de projets ministériels en charge des politiques prioritaires du gouvernement, les secrétaires généraux des ministères ainsi qu’avec les conseillers des cabinets ministériels de la réussite des politiques prioritaires relevant du périmètre ministériel dont il a la charge.

• Porter et rendre compte du programme de transformation publique. A ce titre, il contribue à l’ensemble des missions de la DITP et réalise, les bilans réguliers sur l’avancement des réformes prioritaires de son périmètre. Il contribue à la préparation des Comités interministériels de la transformation publique (CITP) qui réunissent l’ensemble du Gouvernement deux fois par an. Il joue un rôle actif dans l’animation de la stratégie de transformation publique en participant à la construction des messages à fort impact et des outils.

• Mesurer auprès des français l’impact des politiques prioritaires déployées sur le terrain et participer activement aux réunions préparatoires avec les conseillers du Premier ministre.

L'adresse e-mail de contact ne doit servir qu'en cas de questions et les candidatures doivent être obligatoirement enregistrées sur la plateforme Passerelles.

Les candidatures reçues par e-mail ne seront pas étudiées.

Outre ces missions, le Conseiller « politiques prioritaires du gouvernement » est également chargé d’ :

• Être force de proposition pour la préparation des revues régionales et le suivi de l’état de déploiement des PPG et contribuer à l’évaluation des résultats annuels des PPG.

• Suivre l’état d’avancement des chantiers prioritaires au niveau territorial en amont et en aval de la préparation des exercices d’évaluation des feuilles de route interministérielles des préfets et des cadres supérieurs de l’administration territoriale de l’Etat.

• Préparer les déplacements sur le terrain du Délégué interministériel à la transformation publique.

Exemples de dossiers traités récemment / quelques dossiers à venir :

• Participation à la consolidation de la diffusion de la culture du pilotage de l’action publique par les résultats, en lieu et place du pilotage par les moyens et la norme.

• Préparation et participation à des réunions présidées par le Secrétaire général de la Présidence de la République et le directeur de cabinet du Premier ministre sur le champ des réformes suivies.

• Préparation des revues régionales des PPG avec l’équipe préfectorale et les directeurs d’administration déconcentrée et de celle centrale de l’Etat.
  
  

Principaux interlocuteurs :

Tous les services de la DITP, les directeurs de projets ministériels, le réseau des hautes autorités de l’administration déconcentré de l’état, les conseillers sectoriels du cabinet du premier ministre.

Compétences requises :
 

• Des connaissances fines de l’organisation de l’Etat et de son administration déconcentrée, en particulier, des services préfectoraux et des collectivités locales ainsi que des principaux enjeux des territoires sont indispensables.

• Des connaissances des politiques publiques et, plus largement, des enjeux de transformation dans un ou plusieurs domaines des champs ministériels relevant de la fiche de poste sont souhaitées.

• Une expérience ou une bonne compréhension des enjeux, de la nature et de la diversité des acteurs (cabinets ; administrations centrales ; services déconcentrés) et de leurs interactions dans un contexte interministériel.

• Une grande rigueur et une capacité forte d’analyse et de synthèse, notamment à partir de l’exploitation de données.

• Une aisance à l’oral, une capacité à convaincre et à défendre son point de vue au sein d’instances de très haut niveau.

• Une capacité de prise d’initiative et de créativité pour dépasser les positions de blocages et créer les voies de dé-complexification.

• Une acculturation et une compréhension des enjeux de transformation liées à l’exécution de l’action publique territoriale de l’Etat.

Le titulaire du poste devra également être en mesure de garantir l’efficacité de son action dans des situations complexes à forte sensibilité.

Expérience souhaitée :

Une expérience professionnelle en préfecture et/ou dans un service déconcentré de l’Etat constituerait un plus particulièrement attendu.

Une bonne appréhension des enjeux d’exécution des politiques publiques au plus près des Français ainsi que de la méthode de pilotage de ces politiques par la donnée et l’orientation résultats sont nécessaires.

Une solide expérience de la conduite de projets à forts impacts avec un retour sur investissement quantifiable constitue un réel atout.

Art L332-2 °2 du CGFP